Uporaba managementa inovacij v gradbeništvu

Luka Virant (2009) Uporaba managementa inovacij v gradbeništvu. Diplomska naloga.

Predogled

PDF Prenos (3797Kb)

Povzetek

Vse večja konkurenca in vse večji trend sprememb predstavljata podjetjem izziv, da se ne osredotočajo le na današnje potrebe potrošnikov, ampak tudi na tiste, ki bodo prišle na dan jutri. To lahko dosegajo le s pomočjo inovacij, ki pa jih je potrebno ustrezno voditi s pomočjo inovacijskega managementa. Inovacije spremlja velika stopnja negotovosti, kar je tudi glavni razlog za to, da so podjetja pri vpeljavi le-teh previdna. Po drugi strani pa so danes na voljo uspešne metode za implementacije inovacij, kar zmanjša možnost neuspeha. Seveda pa to ne pomeni, da so te metode primerne za direktni prenos v novo okolje, temveč jih je potrebno ustrezno prilagoditi. Z uvajanjem inovacij so povezani veliki stroški in tveganja. Še posebno se je potrebno zavedati, da je za uspešno implementacijo inovacij potrebno okolje, ki jih podpira. S tem namenom sem v nalogi predstavil, kako se oblikuje inovativno organizacijo, proces implementacije inovacij ter zavezništva (sodelovanja), kot močno orodje za zmanjšanje tveganja in pridobivanje potrebnih sredstev za inovacije. V zadnjem delu diplomske naloge sem se posvetil managementu inovacij v gradbenem sektorju s poudarkom na netehnoloških inovacijah, kot so partnerstvo in upravljanje z oskrbnimi verigami. V nalogi prav tako predstavljam značilnosti gradbenega sektorja, kot so projektni način dela, veliko število majhnih in srednjih podjetij, edinstvenost projektov ter vpliv teh značilnosti na management inovacij v gradbeništvu.

Akcije (potrebna je prijava)