Marjan Kne (2016) Vloga notranje dokumentacije v procesu graditve objektov. Diplomska naloga.
Povzetek
V nalogi sem predstavil procese upravljanja gradbenih projektov, ki so pomembni za obvladovanje faz procesa graditve objekta za gradbena podjetja, ki so sposobna graditi obsežne in zahtevne objekte, kjer pride do izraza notranja organiziranost in razdelitev del po posameznih strokovnih službah podjetja. Interni procesi upravljanja gradbenih projektov, ki temeljijo na projektnem pristopu in pomenu stroke, morajo biti natančno predpisani. Strokovni kadri, morajo dosledno, kakovostno, in pravočasno izpolnjevati predpisane aktivnosti v procesih, izvedba aktivnosti pa mora biti prikazana in dokazljiva z odgovarjajočim dokumentom. Za upravljanje gradbenih projektov je zato nujna in izredno pomembna notranja dokumentacija. Pripravijo jo strokovnjaki znotraj služb gradbenega podjetja v sklopu izvajanja predpisanih posameznih aktivnosti v procesih upravljanja projekta in pri tem sledijo liniji razvoja projekta – priprava ponudbe, aktiviranje projekta, izvedba projekta, zaključevanje in predaja. Ta notranja dokumentacija se precej prepleta z zunanjo dokumentacijo, ki jo podjetje dobi oziroma pridobi v največji meri od naročnika. Notranja dokumentacija jo dopolnjuje, popravlja njene slabosti in napake, poleg tega pa je pomembno, da zadosti zakonskim in drugim zunanjim zahtevam. Še posebej pa je pomemben njen pomen za učinkovitost in poslovno uspešnost gradbenega podjetja in s tem povezano doseganje dobičkonosnosti projekta in podjetja kot celote. V nalogi sem analiziral notranjo dokumentacijo za izvedbo ključnih faz v procesu graditve objekta in podal primere ključne notranje dokumentacije, ki povezujejo vse prikazane notranje procese, za pet (5) izvedenih objektov. Analiza potrjuje pomen notranje dokumentacije in prikazanih notranjih procesov, ki je skupaj z ostalimi strokovnimi znanji in procesi v gradbeništvu, bistvena za poslovno uspešnost gradbenega podjetja.
Akcije (potrebna je prijava)