Strateško planiranje v slovenski gradbeni industriji

Lovro Hleb (2008) Strateško planiranje v slovenski gradbeni industriji. Diplomska naloga.

Predogled

PDF Prenos (4Mb)

Povzetek

Zaradi trenutnih ugodnih gospodarskih razmer gradbena podjetja pogosto pozabljajo, da je enako ugodne gospodarske trende težko pričakovati tudi v daljšem časovnem obdobju. Da bi podjetja lahko dolgoročno uspešno poslovala, je potrebno o prihodnosti razmišljati že sedaj. Strateško planiranje se mora začeti tedaj, ko je klima za spremembe ugodna in dopušča vpeljavo novih področij delovanja. Diplomska naloga predstavlja in utemeljuje nekatere od potencialnih tržišč in strategij, ki bi tudi v prihodnje lahko zagotavljala nadaljnjo rast v gradbeništvu. Identificirana so tista tržišča in strategije, ki v trenutnih lokalnih in globalnih gospodarskih okvirjih kažejo potencial. Naloga je omejena na prihodnost gradbeništva na ozemlju Slovenije in ne obravnava razširitve poslovanja slovenskih podjetij v tujino. Opisanih je osem tržišč in deset strategij, ki so ekonomsko in časovno ovrednotena. Razlogi za identifikacijo so podani na podlagi socialnih, demografskih, okoljskih, političnih, gospodarskih ter ekonomskih gibanj v Sloveniji in svetu. Na podlagi izdelane študije lahko sklepamo, da se bo morala slovenska gradbena industrija po eni strani osredotočiti na integralne storitve, po drugi pa na posamezna specializirana dela.

Akcije (potrebna je prijava)